Eine Auswahl unserer Projekte seit 2000. Aus Rücksicht auf unsere Kunden beschreiben wir sie ohne Namen.
Das grösste Abrechnungssystem für Multi Energy Billing in der Schweiz. Ursprünglich für Strom gebaut, heute für beliebige Sparten parametrierbar. Viele grosse Energiekunden der Schweiz erhalten ihre Rechnungen, Auswertungen, Buchungsdaten sowie CO2-Reporting aus diesem System. Wir betreiben eTool und entwickeln es laufend weiter.
KI zum Auslesen von Rechnungen der Versorgungsunternehmen. Funktioniert mit den Rechnungen fast aller Versorgungsunternehmen der Schweiz und wird von uns betrieben.
Wechsel der Backends für Ladestationen und Integration in die Abrechnungslösung multility, dazu strategische Beratung für die Energiewende.
Aufbau des Prozesses vom Zähler bis zur Abrechnung.
Ein international tätiges Unternehmen für Telekom-Abrechnung wollte in die Energieabrechnung einsteigen. Wir haben eine Architektur definiert, mit der sich Energiedaten flexibel aufteilen und bewerten lassen.
Integration von multility in Master-Data-Governance-Systeme über Artemis MQ.
Anwendung für alle Energieträger eines Unternehmens, mit Lastprofilen, Rechnungsprüfung, Prognosen und einem Modul für Beschaffung und Reporting.
Das Modell liest alle Betriebszustände aus der Anlage und berechnet für jede halbe Stunde die optimale und die tatsächliche Leistung. Die Berichte sind die Grundlage für die Zahlungen zwischen Betreiber und Brennstofflieferant sowie dem Eigentümer der Anlage.
Neue Logistik- und Lagerplanung für einen Schweizer Händler von Brenn- und Treibstoffen. Wir integrieren alle Marktdaten, Unternehmensdaten wie Einkauf und Verkaufsdaten, um eine optimierte Lager- und Beschaffungsplanung zu unterstützen.
Weltweit einheitliche Kalkulation von Kosten und Verkaufspreisen für komplette Wasserkraftwerke, inklusive Fremdwährung, Kurssicherung, Cashflow und Konsolidierung der Tochtergesellschaften.
Zuerst sollten zwei Firmenbereiche ihre Kalkulation vereinheitlichen. Daraus wurde ein Pflichtenheft für eine konzernweite Anlagenkalkulation, die anschliessend als Modul in SAP R/3 umgesetzt wurde. Wir haben auch die Umsetzung begleitet.
Werkzeug zur Verwaltung projektbezogener Kurssicherungen. Vom ersten Kontakt bis zur Installation und Schulung in den USA vergingen vier Wochen.
Einheitliches Reporting über Hunderte verknüpfter Massnahmen einer Neuausrichtung, mit Einsparungen und Investitionen je Massnahme. Zuerst in einer Division erprobt, danach von allen Geschäftsbereichen übernommen.
Definition der neuen Kosten- und Vertriebskalkulation für ein Produktionsunternehmen und eines Kennzahlen-Cockpits für die Geschäftsführung.
Aufbau eines Netzwerkunternehmens mit über 20 Partnern. Wir haben alle IT- und Prozessthemen der Roadmap formuliert, umgesetzt und überwacht.
Beschreiben Sie uns kurz Ihr Vorhaben oder Ihre Frage. Wir kommen gerne auf Sie zu.
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